撰稿：杜春辉 图：但娇莹、杜春辉 审核：但娇莹
古人训“不以规矩，不能成方圆”。为提高公司员工对工程项目经验管理与全过程成本控制的理解，了解建筑工程合同管理及风险防控知识，增强员工法律意识和用工风险防范意识，稳中求进的为公司降本增效。公司于2022年9月24-25日组织开展《工程项目全过程成本控制与合同合规风险管理》培训。合约部、工程部、物设部、财务部、运营监察部等各相关人员参加本次培训。
培训特邀请德州仲裁委员会委员、中建政研专家委员会委员、教授级高级工程师窦汝良老师授课。窦老师以专业性的角度从工程项目经营“四控三管一协调”等方面进行授课，讲解经营与管理的核心思想，内容包含对项目盈利的影响、合同管理与成本控制、项目“一二三”次经营概述等方面，深入浅出，通俗易懂。并通过大量真实案例分析，强调企业合规建设和法务工作的重要性，特别讲解了管控要从合同条款、清单、施工方案的严谨性入手，防范项目实施过程中的索赔、签证，以避免为公司带来不必要的经济损失。
（窦汝良老师进行课程分享）
培训过程中，窦老师结合大家在工程项目日常工作中所遇到的疑难杂症，采用理论系统讲解、经典案例分享、疑问互动研讨、实践问题解答等多种教学方式，带领学员深度思考如何实现项目管理的开源节流，激发了大家对工程项目经营管理的思考与理解，营造了浓厚的教学氛围。
（窦汝良老师进行课程分享）
会上，参培人员认真听讲，踊跃发言，大胆提问，窦老师对提出的各类问题和疑问逐一详细解答并提出建设性意见。
（参培人员与窦老师交流互动）
（参培人员与窦老师交流互动）
本次培训以小组形式进行学习，学员们认真的学习态度，积极反馈发言，也让课堂变得精彩纷呈。培训结束后，窦老师为本次学习中获得优秀的小组颁发了小组奖励并与学员合影留恋。
（窦老师为优秀小组颁奖合影）
规范的合同管理与项目经营管理，可以有效的提高企业的经济效益。为期两天的培训，让参培人员对工程项目合同管理与成本控制以及在实际工作中的风险防范知识有了更加全面的认知，有效拓宽了工作思路。培训结束后，大家纷纷表示受益匪浅，培训内容干货满满，对于今后开展相关工作有较大帮助。
（全体参培人员合影）
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