撰稿：杜春辉 图：杜春辉 审核：但娇莹、潘冬平
项目部办公室的角落里，一盏明灯驱散一方夜色，守护着一杯浓茶、一摞文件、一台电脑和一个人。数据是不是精确无误、方案是不是达到最优、技术难题是不是一一得到解决......他的眉头时而紧锁、时而舒展。他是赵小强，现任公司18号线奥体中心站项目经理，也是为公司培育人才的成长指导老师。
走进赵经理的办公室，首先映入眼帘的是墙上的图纸和他右手边堆放的各种资料、左手边小黑板上密集的工作计划和小沙发上叠放的一条薄毯子。
“每天各种事情确实很多，中午基本不回宿舍，困了就在这儿眯一会儿”赵经理笑着说。爽朗的笑声很容易让人注意到他：两道浓眉下目光如炬，充满了坚毅、智慧和信心。
辅导带教，率先垂范
9月的重庆，气温回升，潮湿闷热，在重庆18号线奥体中心站项目隧道施工现场，测量员贺廷锋和马沛濂正猫着腰，对着目镜，聚精会神做测量，豆大的汗珠沿着脸颊滴落下来。
“已经习惯了流汗，就是得经常擦一下，不然流到眼睛里会影响看数据。”马沛濂说道。身为测量员，他们每天要做的就是为施工作业人员精准找到设计图纸上的实际定位。
这两位测量员是2021年12月以校招实习生身份进入公司的新员工。在专业指导老师王佳兵、翁邦天和成长指导老师赵小强的指带教下，不断查阅书籍、网络资料，再将书本上的数据与实际测量结果进行对比......经过主动请教、反复验证、思考创新、反思总结，他们也从测量小白成长为可以独立开展工作的测量“新人”了。
当问到这段时间在项目的收获时，贺廷锋说“10个月前我从学校来公司报到时也曾彷徨过，担心自己还没从学校那个象牙塔走出来，还无法战胜将要面对的挑战。也担心与项目年长的师傅交流会不会‘社恐’，但一进入项目接触了领导、同事们后，这种想法荡然无存，他们都很亲切，而且我们项目经理很年轻，和他沟通既不‘社恐’也没代沟，在赵经理的带领下我们项目部的氛围特别好，大家遇到问题，都不会抱怨，而是想办法去解决，每个人都积极参与，整个团队也有了战斗力。”
赵小强刚参加工作时和大部分初入职场的年轻人一样，比较迷茫。2019年加入公司时，他积极参与公司的月质询会，每次质询会对他而言都是学习的机会，学习有经验的同事、项目经理、部门经理及总经理解决问题的思路和看待问题的格局，还有对未来建筑行业的预判；并且当时领导程副总和常小华经理给予了他足够的信心和关怀，让他有了强烈的主人翁意识；再加上自身不断努力和学习，最终成为公司最年轻的成长指导老师。在成长的路上，他总结出了三个工作的原则：一是态度，只有自动自发去工作，才能从工作中学到技能；二是坚持，在工作中难免会遇到问题，要坚持战胜它，就会获得成就感；三是要有较强的事业心和责任感，有远大的目标，不能安于现状，要时刻提升个人能力。也正是这三个原则，让他进步神速，成为公司在建项目最年轻的项目经理。赵小强自加入公司以来时刻秉承着公司“以客户为中心，以结果为导向”的核心价值观，以结果驱动行为，从不找任何客观和理由。
人是管理中最活跃的因素，如何发挥人的最大潜能？
在赵小强看来，营造“内和外顺”的环境，是管理好一个项目的关键。在问到赵小强如何看待培养新员工时，他说：“公司能否实现快速健康发展，各类人才起着关键性的作用。我平时事情虽然很多，但从不觉得带新员工麻烦，从他们身上看到了自己的影子，只是想尽我所能为公司培养人才，增添新鲜血液。”相比手把手教授，赵小强在工作管理中，更注重带头做表率，以身作则带领年轻人一起拼搏奋斗。
无论是思想上还是行动上，他都率先垂范，时刻严格要求自己，并且不忘“传帮带”，在他的影响下，项目部充满了不等靠要、互帮互助、实干创新的工作氛围。
树立信心，授权试错
如何引导“太年轻、有抱负、少技能、缺经验、理想化”的新员工在精神素养和职业技能两方面的同步提升？
“不矜细行，终累大德”，除了以身作则，赵小强还做到了“三人行，必有我师焉”，他用欣赏的眼光看待一切人和事情。他说“每个人都有自己的闪光点，要善于请教，态度谦虚，做到换位思考，用他人的角度来分析问题。”
“自我参加工作时，心里既焦急，又迷茫，那时候走过不少弯路。”赵小强谈道。因此，在带教时他时常抱着不能让新员工重复“走弯路”的想法，把自己积累的宝贵经验倾囊相授，毫无保留地向他们传授，帮助他们快速成长成才。此外，他还常常与新员工促膝长谈，关心他们的思想现状和生活情况，及时解决他们的困难和诉求。
在对新员工的培养方面，赵小强有着一套独特的方式方法。他根据新员工不同情况分派相应专业指导老师，并且过程关注其成长情况，给予帮助支持。他将有过现场实习经验的马沛濂和善于沟通的贺廷锋安排一组搭档合作开展工作，以此达到“优势互补、长处互鉴、发展互助”的效果。
身为永昂的一份子，每一个人都是肩负着公司战略目标实现的勇士，在工作中为了结果的达成，遵循永昂的核心价值观，为了目标的实现，勇于奋斗，敢于担当。“项目人人要树立‘只争朝夕’的竞争意识。我有意识地让他们产生良性竞争，安排他们做基础的材料节超分析，在没有提前沟通的情况下，让师傅出一版数据，再让他们各自完成数据分析，得到结果后给予相应肯定，树立他们的成就感，年轻人就需要多鼓励嘛。”赵小强说道。
测量是施工的眼睛，测量不精准会直接影响后续施工，甚至会引起严重的工程质量问题。为了测量的精准，马沛濂和贺廷锋每天都要比别人在太阳下多晒一会，常常反复测量检查，皮肤晒得黑黝黝的，看起来一点也不像00后小鲜肉了。
“测量是工程施工的‘先行官’。刚进入项目不久，我们每天都很兴奋，跟着师傅找控制点，学习架设仪器，师傅演示后再让我们动手操作。进行测量放点工作后，信心满满地让师傅检查，结果在测量点位时没有找准位置而影响了点位误差，当时心里有些失落。”贺廷锋回忆道，“但是赵经理见状，安慰我们‘没关系，谁都有犯错的时候，以后多注意，实践出真知。我刚做测量工作的时候也出现过失误，你们还年轻，不要害怕犯错，要学习的东西还有很多，趁这个机会，总结经验教训，多充实自己！’赵经理的话语，给了我们莫大安慰，年长我们几岁的他，像兄长一样张开双臂，为我们遮风挡雨。”
“有问题并不可怕，总会找到解决方法。年轻人犯错是很正常的，要多包容，多鼓励进行正向引导。”这也是他常挂在嘴边的一句话。
成本意识，勇于奋斗
“要会算账，要有主人翁意识。”，这是赵小强的口头禅。他常说，项目成本管理必须做到事前管理和事中控制，而不能事后算账；必须采取“干前预算、干中核算、边干边算”的管理方法，不能“只管干、不管算。”
在新员工培养方面，除了进行专业技能指导，他也让项目人人懂成本，要秉承公司的成本文化去开展工作。在新员工做基础测量工作的同时，将公司经济分析会中的数据交给他们去计算，从而锻炼他们的算量能力，增强成本意识。
“白天在施工一线进行测量放点，晚上就在办公室核对计量计价数据。前期我们不懂怎么算量，就用最笨的方法大概、估计、差不多地根据图纸尺寸去算，导致数据不准确影响最终结果，比如在钢筋锚固搭接版块我们发现有问题后，就立刻向专业的合约同事请教，再进行二次核算，在前辈们的帮助下，已经学会了基础计量计价的方法技巧了。”马沛濂笑着说道。
一旁的贺廷锋说“过程中赵经理一直鼓励我们，也提醒我们查阅规范。虽然那段时间很忙，但也很开心，因为每完成一项工作，就意味着我又成长了一步，会有很大的成就感。不管是谁，只要自己用心、善问、多学，身边都是很好的老师。毕竟技术知识不是为别人学的，是为我们自己学的。”
“年轻人千万不要畏惧困难，要想方设法攻坚克难，而不是遇到难题绕着走。一句话，迎难而上，干就是了！”这是赵小强在项目周例会上说的话。
“隧道距离越长，对洞内导线测量的精准性要求就越高。我们刚进入隧道做测量工作时，隧道里的盘扣脚手架在地面打点不通视，只能在拱顶的盘扣脚手架上架仪器测量。抬头看着有四五层楼高的脚手架时腿都软了，不敢往前走，但我们不能影响施工生产进度。”
“我们当时脑海中就是赵经理的那句话‘干就是了！’，做了心理建设后就勇敢爬上去了，真正做了其实也没那么害怕。在赵经理的指导下，我们也养成了独立解决问题的能力，过程中能够不等靠要，勇于尝试，敢于承担责任，我们还年轻，我们还需要不断‘奔跑’。”
自参加工作以来，赵小强凭着他敢试敢闯的精神和敢想敢干的勇气，用实际行动诠释了一名优秀管理者的追求。他说，只要能吃苦，肯钻研，就没有克服不了的困难，没有解决不了的问题。
青春无问西东，奋斗自成芳华。在永昂，像赵小强这样辅导带教、率先垂范、事必躬亲、勇于奋斗的成长指导老师还有很多。未来，相信在他们以身作则，用心育人的影响下，公司会涌现出越来越多的有为青年，为公司的健康发展注入源源不断的活力。
渝公网安备 50010302002687号